10月30日下午，公司召開2023年第三次項目負(fù)責(zé)人會議。公司總經(jīng)理黃嘯蔚出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、分公司管理層、國家注冊工程師和項目負(fù)責(zé)人近百人以釘釘視頻會議形式參會，會議由綜合辦公室副經(jīng)理潘可杰主持。

  會上，監(jiān)理事業(yè)部經(jīng)理助理許永博通報了今年三季度監(jiān)理事業(yè)部巡查情況及重要政府部門文件和公司文件，對危大工程管理、安全文明施工、資料管理、人員相關(guān)問題和數(shù)字平臺使用情況進行了匯總，強調(diào)要加強管理、加強信息化系統(tǒng)的使用。

  監(jiān)理事業(yè)部副經(jīng)理楊紅波通報了三季度業(yè)主投訴、扣分、批評及表揚情況，強調(diào)各位項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對于專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要妥善處理，不留隱患，對于存在的技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險，要以腳踏實地的作風(fēng)落實文件要求，確保工程的項目質(zhì)量、安全和進度管理。

  全咨事業(yè)部鄭欽通報了三季度全咨事業(yè)部巡查結(jié)果，點評了全咨項目存在的問題和不足，總結(jié)并展望了三季度巡檢在綜合建設(shè)、工程管理、經(jīng)濟管理、現(xiàn)場安全文明施工和質(zhì)量方面的巡檢結(jié)果。

  公司總師辦夏仁寶作《建筑防水施工質(zhì)量管控應(yīng)注意的幾個問題》專題介紹。通過分析當(dāng)前建筑滲漏狀況和《防水通規(guī)》的目標(biāo)及措施，他強調(diào)了加強事前、事中和事后管控的要點，分享了防水工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗和思考，表示要貫徹“結(jié)構(gòu)自防水為主、外包防水為輔”的防水理念、建議要加強常規(guī)防水構(gòu)造。同時，他還結(jié)合前期課題研究表明內(nèi)摻CCCW可以大幅度提高原有混凝土的自愈修復(fù)能力，是“剛?cè)嵯酀?rdquo;的另一種實現(xiàn)途徑。

  最后，公司總經(jīng)理黃嘯蔚作總結(jié)講話。黃嘯蔚指出，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞年度目標(biāo)責(zé)任書和工作計劃，在資產(chǎn)財務(wù)、生產(chǎn)管理、市場經(jīng)營、人才發(fā)展、科技創(chuàng)新、內(nèi)控合規(guī)、信息化建設(shè)和國資劃轉(zhuǎn)等方面聚力攻堅，全面提質(zhì)增效增強公司綜合實力，以實際行動忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

  一是要堅持從嚴(yán)治黨，篤行“兩個維護”；二是要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、多措并舉提質(zhì)增效；三是要堅持科研創(chuàng)新、激發(fā)發(fā)展動能；四是要樹立精品意識，打造品牌項目；五是要加快全過程工程咨詢企業(yè)的發(fā)展；六是要調(diào)整分公司管理思路，提升整體效率；七是要落實清產(chǎn)核資要求，加強應(yīng)收賬款清收；八是要推廣信息化應(yīng)用，落實網(wǎng)絡(luò)安全。

  黃總表示，馬上到了四季度年度沖刺收官階段，公司全體員工要以時不我待的精神，用實際行動全面貫徹落實黨的二十大精神，在沖刺來臨之際，要加速整合資源提供具有市場競爭力的服務(wù)，請讓我們錨定目標(biāo)，狠抓執(zhí)行落實，真擔(dān)當(dāng)、敢作為、穩(wěn)推進、見實效，最大程度激發(fā)我們的潛能，弘揚團結(jié)協(xié)作精神，提升團隊效率，為工程管理公司的新發(fā)展作出我們新的貢獻(xiàn)。